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　　围绕增强产业协同实施重组整合。以提高产业集中度为目标，既推动同类型业务的横向联合，又加强上下游业务的纵向整合，有力推进解决重复投资、资源分散等问题，形成了“1+12”的效果。比如，鞍钢集团重组本钢集团，既提高了企业竞争力，形成了“南宝武、北鞍钢”的发展格局，又发挥了区域引领带动作用。“我们整合、汇集中央企业在输配电装备制造领域的‘精兵强将’，推动组建了中国电气装备，为做好能源电力保供提供了重要支撑。”李镇说。

　　围绕优化公共服务实施重组整合。以提供质优、价低的公共服务为价值取向，加强相关领域的资源整合融合，更好发挥国有经济的公益性、保障性作用，满足人民对美好生活的向往。比如，去年组建成立了中国资环集团，这家企业着力于打造全国性、功能性资源回收再利用平台，将有力促进我国经济社会发展的绿色转型。同时，持续推进中央企业医药医疗资源的整合，目前仅通用技术集团就拥有医疗机构超过400家，开放床位超过5万张，年服务患者超过3500万人次。